Вектор государственной налоговой политики направлен в сторону усиления налогового контроля и повышения эффективности налоговой системы.
На мой взгляд, эта тенденция будет усиливаться и это абсолютно правильно. Государство не может развиваться без эффективной налоговой системы.
К сожалению, оптимизаторы по-прежнему предлагают так называемые «белые и серые» компании -"прокладки" разной степени аффилированности с фирмой-однодневкой в конце. Я бы хотел предостеречь. Мое мнение - все эти схемы доживают свои последние дни. Они успешно разваливаются налоговыми и правоохранительными органами по свидетельским показаниям, нарушениям оформления документов и т.д. В течение ближайшего года – двух, я думаю, риски по ним будут расти в геометрической прогрессии.
Многие задаются вопросом: как работать в новых условиях?
Для многих компаний, работавших с малой рентабельностью в 10-15 %, переход на работу «в белую» не так прост. Чем перекрыть затраты на дополнительную нагрузку? Очевидным кажется ответ, что если придется платить больше налогов, то нужно сократить другие расходы или увеличить продажи. Но это означает то, что нужно перестраивать не только налоговую стратегию, но и весь бизнес, и это действительно так.Налоговое планирование нельзя рассматривать в отрыве от реальных бизнес-процессов. Ваши действия должны иметь прежде всего деловую цель, а не уменьшение налогов.
Только глубокая интеграция законного налогового планирования в бизнес- процессы и смежные финансово-правовые плоскости и параллельное переструктурирование бизнеса даст нужный вам результат.
Без этого понимания и перестройки бизнеса для очень многих налоговые претензии так и будут висеть как «Дамоклов меч» над бизнесом. Согласитесь, это - не дело.
Пора выходить из тени!
РЕШЕНИЕ
Наше решение находится на стыке:- Управленческого консалтинга;
- Управленческого учета;
- Налогового планирования;
- Корпоративного права.
По сути, мы предлагаем, как минимум понять риски и их минимизировать, как максимум - структурировать бизнес с учетом понимания всех рисков в финансово-правовой плоскости и минимизировать их.
-
Помимо устранения налоговых рисков, мы ставим цель:
- Повысить управляемость бизнеса;
- Оптимизировать бизнес- процессы;
- Сократить расходы;
- Обеспечить безопасность владения активами;
- Выстроить стабильную и безопасную работу с контрагентами;
- Обеспечить финансовый контроль.
КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
- Оцениваем текущие риски бизнеса.
- Определяем сферы приложения усилий, составляем план действий.
Результатами станет
 ПРАВИЛЬНО ВЫСТРОЕННАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА |
 СНИЖЕНИЕ НАЛОГОВЫХ РИСКОВ на 90% |
 СНИЖЕНИЕ РИСКОВ ВНУТРЕННИХ КОНФЛИКТОВ на 30% |
 ПОВЫШЕНИЕ ЗАЩИЩЁННОСТИ АКТИВОВ на 50% |
 СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ на 5-10% |
ПОЗВОНИТЬ ИЛИ ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ ИЗ МОЕЙ КНИГИ И СТАТЕЙ:
- Взыскание налоговой задолженности с лиц контролирующих бизнес
- Как малым и средним компаниям экономить на страховых взносах
- Ответственность руководителя и собственников за неуплату налогов компанией
- Банк заблокировал счет: какие действия предпринять
- Уплата налога третьими лицами
- Ошибки проверяющих, которые помогут оспорить решение налоговой проверки