Тупиковые ситуации, возникающие между учредителями, и варианты их разрешения
При создании компании, количество учредителей которой превышает универсальное число в размере одного, риск возникновения конфликтов, из которых найти выход кажется невозможным, довольно высок.
Представим ситуацию: общество с ограниченной ответственностью было создано двумя учредителями, каждый из которых владеет 50% уставного капитала. В какой-то момент компания начинает терпеть убытки, и перед учредителями встает закономерный вопрос – как вывести компанию из кризиса? Каждый из учредителей обладает собственным видением, считая при этом видение своего партнера абсолютно неприемлемым.
В итоге получаем одну из следующих ситуаций:
- Один из участников игнорирует собрания и тем самым блокирует принятия решений
- Оба участника голосуют за разные варианты, не набирается необходимое большинство, принятие решений блокируется
- Один из участников не одобряет крупную сделку и т.д.
- Борьба учредителей за контроль над операционной деятельностью компании
- Разногласия по вопросам развития компании
- Разный уровень вовлеченности учредителей в бизнес
- Родственные связи и конфликты интересов, возникающие из-за них
- Разные взгляды на внешние угрозы и защиту от них
- Нарушение одним из участников корпоративных процедур компании.
- исключить участника в судебном порядке,
- реорганизовать/ликвидировать компанию
- включить в корпоративный договор положения об урегулировании конфликтных сиутаций
Самым радикальным и болезненным способом разрешения корпоративного конфликта является принудительная ликвидация (п. 5 ст. 61 ГК РФ). Данный способ применяется в ситуации, когда иного выхода разрубить гордиев узел у участников нет.
Законом установлены три критерия, которым должна удовлетворять ситуация, для применения принудительной ликвидации:
- Невозможность достижения целей, ради которых создавалось юридическое лицо;
- Длительный корпоративный конфликт, в ходе которого все участники допускали злоупотребление правами;
- Все иные меры разрешения конфликта уже были использованы.
Аналогичный подход суда встречается во многих делах, где корпоративный конфликт доходит до крайностей:
- Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 23.12.2016 N Ф04-5912/2016 по делу N А45-7338/2016
- Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 07.10.2016 N Ф06-12345/2016 по делу N А57-30921/2015
В связи со всем вышеперечисленным, наиболее привлекательным решением корпоративного конфликта является инструмент, который необходимо реализовать как только компания начала свою жизнедеятельность. Речь идет о корпоративном соглашении/договоре, который как нельзя лучше поможет решить еще не возникшую проблему.
Определившись с формой, переходите к содержанию в корпоративном соглашении можно урегулировать многие вопросы, включая, но не ограничиваясь следующими:
- Порядок распределения прибыли
- Обязанность голосовать определенным образом
- Включение в договор, помимо участников, иных заинтересованных лиц
- Схема урегулирования корпоративных конфликтов
1. «Русская рулетка» (Russian roulette) – в ситуации безвыходного конфликта каждый участник корпоративного договора имеет право предложить другому участнику выкупить его долю уставного капитала или самому купить долю партнера. Если цена определена слишком низкой, то появляется риск продажи доли с убытками, если цена слишком высока – появляется риск покупки доли партнера по завышенной цене.
2. «Техасская перестрелка» (Texas shoot-out) – участники направляют третьему лицу (независимому медиатору) предложения по покупке доли партнера в запечатанных конвертах. Конверты вскрываются медиатором одновременно, в присутствии участников, после чего объявляется выигравшим участник, предложивший наибольшую цену.
3. «Голландский аукцион» (Dutch auction) – является зеркальным отражением техасской перестрелки – стороны предлагают минимально низкую цену, по которой они готовы продать свою долю партнеру.
Все вышеуказанные пункты являются вариациями одного и того же механизма – принудительного выкупа доли в капитале.
Подводя итоги всему вышесказанному и резюмируя судебную практику по вопросам разрешения корпоративных конфликтов можно сказать, что умение договариваться является ключевым умением любого бизнесмена. Проблемную ситуацию гораздо лучше предупреждать, чем устранять ее последствия. Выбирая способ разрешения конфликтов всегда стоит учитывать не только потенциальный результат, но и издержки по пути к нему: лучше договариваться «на берегу», чем потопить корабль в «открытом море». Не стоит экономить на разработке учредительных документов и соглашений, потому что в будущем они помогут вам сэкономить гораздо больше.