Главная Консалтинг Построение системы финансово-правовой безопасности
Построение системы финансово-правовой безопасности
Отталкиваемся от задач и целей
Давайте рассмотрим стремления и тревоги бизнеса. Мне это несложно, поскольку я сам прежде всего предприниматель, а также каждый день общаюсь с предпринимателями из разных сфер бизнеса в связи с их проблемами. Итак, чего мы глобально хотим как предприниматели:
    Глобальные цели большинства предпринимателей:
  • зарабатывать деньги и получать прибыль;
  • развивать бизнес;
  • сохранить заработанное;
  • чувствовать себя спокойно и уверенно, глядя в завтрашний день;
  • заработать, чтобы больше не работать или, по крайней мере, иметь такую возможность. Действительно, идеальный вариант - когда есть возможность выбора, и вы можете работать, потому что это доставляет вам удовольствие, но, в то же время, понимаете, что, если пропадет желание или не позволит здоровье, у вас есть возможность не работать. Рано или поздно все мы выйдем на пенсию, поэтому возможность не работать, имея достаточное количество денег - одна из целей каждого из предпринимателей;
  • передать созданное детям (хорошо, если это будет бизнес, а не просто деньги в кубышке);
  • понимать, что вы приносите кому-то пользу - социально значимый аспект бизнеса
    Отсюда несложно вывести, какой бизнес можно считать успешным:
  • приносящий прибыль учредителям, а не только заработную плату сотрудникам;
  • управляемый;
  • стабильный и достаточно защищённый;
  • адаптируемый к внешним и внутренним факторам;
  • динамично развивающийся и гибко подстраиваемый под изменяющиеся внешние факторы, т.к. стоять на месте, когда весь мир движется - в итоге будет означать двигаться назад;
  • «упакованный» таким образом, что его можно передать детям, и он будет работать без вашего участия;
  • прозрачен для его владельцев, а при желании, и для инвестора.

Почти по каждому из этих пунктов мы можем быть полезны

ПРОБЛЕМЫ И ТРЕВОГИ БИЗНЕСА
    Ситуация очень многих такова - живешь одним днем. Не знаешь, где тебя ждет проблема, точнее, знаешь, где она может возникнуть потенциально:
  • налоговая или полицейская проверка не понятно чем закончится;
  • риски каких-нибудь заказных действий недобросовестной конкуренции от конкурентов;
  • напряжённые взаимоотношения с партнёром, которые завтра могут перерасти в конфликт, договорённости носят лишь понятийный характер, юридически до конца не прописаны;
  • каждые два-три года приходится ликвидировать компанию, при этом, открывая новую, каждый раз надеешься, что теперь начнем работать по-человечески, но опять, как всегда…
  • недостаток оборотных средств, а, говоря проще, не хватает денег, задержки в платежах.
  • продажи снижаются, затраты растут

Как бы не дойти до банкротства.

Каждый день происходит работа в режиме затыкания дыр. Какая там передача бизнеса наследникам…

Вроде бы делаешь общественно полезное дело, создаешь товар, услугу, обеспечиваешь рабочие места, платишь налоги, а ощущение постоянно висящего «Дамоклова меча» не проходит. Все отчетливее понимание - нужно что-то менять, тем более, что усиливается ощущение, что «гайки закручиваются» да и мир вокруг меняется.

РЕШЕНИЯ

Конечно, есть факторы и риски, которые мы изменить не можем – тот же экономический кризис в стране, но многое - и в наших руках. Бизнес должен быть максимально сбалансирован с окружающей его средой и внутри себя.

По сути, необходимо структурирование бизнеса с учетом понимания рисков в финансово-правой плоскости и минимизация их. Мы назвали это - построение системы финансово-правой безопасности.

Для справки: Система произошло от греческого слова. σύστημα — целое, составленное из частей. Это соединение — множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

В нашем случае нужно рассматривать в тесной взаимосвязи вопросы налогового планирования, управленческого контроля и учета, защиты активов с учетом краткосрочных и долгосрочных целей учредителей, которые часто, кстати, даже не сформулированы. Они фактически все взаимосвязаны, поэтому мы говорим, что нужно решать и подходить к вопросу системно.


Звучит все еще слишком обобщенно?

Ок. Скажу еще проще:

    Какие результаты дает постановка системы финансовой безопасности:
  • выстроенная финансово-правовая структура бизнеса (группы компаний);
  • юридически оформленные взаимоотношения между учредителями и партнерами;
  • создана защита от недоброжелателей рейдеров, мошенников и т.д., а также от недобросовестных сотрудников;
  • выстроена система налогового планирования, минимизированы налоговые риски;
  • обеспечена готовность к прохождению проверок;
  • организована безопасная и эффективная работа с контрагентами и управление дебиторской задолженностью;
  • защищены активы компании
Финансово-правовая безопасность
  • Налоговая безопасность
  • Финансовый и управленческий контроль
  • Система управления задолженностями
  • Юридически оформленные взаимоотношения между учредителями и партнерами
Риски
  • Налоговые риски
  • Финансовые потери
  • Договорные риски
  • Возникновение внутренних конфликтов

Действительно, многие вопросы взаимосвязаны. Решая вопрос проверки контрагентов для предотвращения проблем неплатежей, вы одновременно решаете задачу в сфере налоговой безопасности по соблюдению должной осмотрительности – одно из основных требований налоговиков. Дробя бизнес, можно не учесть налоговые риски или, делая компании не аффилированными, можно упустить вопрос управленческой безопасности – потерять контроль. Неслучайна поговорка: «Хорошее решение решает несколько проблем, плохое – решает одну, а порождает две».

КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
  1. Оцениваем текущие риски бизнеса математически в вероятностной и суммовой оценке.
  2. Моделируем различные варианты бизнес-модели с учетом общей оценки рисков, правовых последствий и так далее, в том числе личных предпочтений.
  3. Оцениваем выбранные варианты и выбираем оптимальный.
  4. Адаптируем и внедряем его.

ПОЗВОНИТЬ ИЛИ ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Полезные статьи